2002年第6期

（总68期）

对播音员主持人队伍现状的思考

刘健

　　二十世纪九十年代以来，随着广播电视事业的飞速发展，播音员、主持人队伍雨后春笋，日益壮大，给我们的广播电视事业注入了鲜活的血液。但是，在实践中也发现了一些不容忽视的问题，不能不对播音员、主持人队伍的现状进行一番思考。
　　这些问题主要表现在以下几个方面：
　　一、队伍不稳定。这在近几年播音员、主持人队伍中尤为明显。“孔雀东南飞”或“麻雀东南飞”的现象较为普遍。这种频繁的流动所产生的负面影响是巨大的，它使得周围同事不安心，用人单位不放心。曾有一家广播电台的聘用主持人一夜间走了大半，有的主持人竟在一年内换了七八家电台。这种走马灯似的频繁换人，对播音员、主持人队伍的稳定及节目的质量无疑产生的是消极因素。
　　二、管理不规范。九十年代以前，各台都设有专门的播音部（组），这样有利于播音员的管理使用、业务交流与互相学习。随着主持人形式的兴起，播音部（组）已不再设，人员分流到各节目部（组）或新闻中心。这样作对主持人尚无不可，但对播音员队伍整体的管理使用、业务学习却产生了诸多限制与不便，不利于互相学习、交流。
　　三、业务不熟练。目前，自治区播音员、主持人队伍中大专以上科班出身的凤毛麟角，大多数是半道改行，另有一部分是编辑、记者兼做主持人。这些人本身就存在专业知识匮乏的“先天不足”。由于业务不熟练导致的事故和闹出的笑话屡见不鲜，在社会上引起不良反映。
　　四、综合素质低。有的主持人在回答听众问题时，不认真思考，审慎回答，而是随心所欲，信口开河，谬误百出，还自以为聪明能干。
　　上述问题从一个侧面反映了目前播音员、主持人队伍的现状，虽非主流，但其负作用不可低估。那么，我们应该怎样解决这些问题呢？
　　第一，确立播音员、主持人的地位。
　　播音工作是广播电视宣传的重要一环，是新闻事业的重要组成部分。播音员、主持人是电台、电视台的“门面”，是党和政府的喉舌。播音工作是对稿件的又一次创作，其难度不亚于前者，主持人大多集采编播于一身，是节目的核心。所以，对他们的劳动应当予以充分肯定，把他们放在与编辑、记者同等重要的位置上，确立他们的“喉舌”地位，不要冷落了他们。
　　第二，建立科学、规范的用人机制。
　　播音员、主持人队伍如何管理，怎样使用？能否采取以下措施：
　　1、签订合同，明确责任和义务。招聘播音员、主持人时应签订合同，明确合同期内双方应承担的责任和履行的义务，对违约者要追究其责任。
　　2、政策优惠，改善环境留住人。对待聘用人员，在职称评定、学习深造、医疗养老、福利待遇等方面尽可能提供一些优惠政策，给他们创造一个舒心的工作环境。
　　3、严格管理，加强制度约束力。另外，聘用人员之所以来去自由，流动性大，一个重要原因是缺乏制度的约束。单位在执行规章制度时不能搞双重标准。
　　第三，树立争优创新的竞争意识。
　　播音员、主持人要有强烈的竞争意识，在业务上多学习、多实践、多钻研、多创新，争当听（观）众喜爱的名播音员、名主持人，并在新闻实践中逐渐形成自己的独特个性播音、主持风格。
　　第四，进行严格公正的业务考评。
　　建立严格公正的业务考评制度是保证播音员、主持人队伍素质的关键。
　　考评制度应坚持科学、严格、公正的标准，每年进行一次，内容包括：普通话语音知识、播音发声、播音基础理论、播音文体理论、主持人语言表达、朗读作品、政策法规、文化知识等。播音员、主持人队伍是我们广播电视百花园里的一支奇葩，只要精心呵护，辛勤培育，就一定能茁壮成长，越开越艳。
　　（作者单位：伊犁人民广播电台）
　　（本文编辑：王龙生）