2001年第4期
（总61期）
弱 势 媒 体 当 自 强
史林杰
一谈起广播在媒体竞争中已成弱势，圈内有些人就会说：“我们广播传递快，覆盖面广，有着其它媒体不可替代的优势，怎么能说广播是弱势媒体呢？”
这种夜郎自大，不敢直面现实的说法，成了广播发展的一个思想障碍。
诚然，广播这一电子大众传媒在报业欠发达，电视在起步的状态时，由于党和政府的重视，大喇叭上街，小喇叭入户，曾出现过历史的辉煌。但随着报业的空前繁荣和电视这一声情、图文并茂的现代电子传媒的迅猛崛起，广播出现了令人不安的萎缩景象。请看以下事实：
1、不少党政官员重电视，轻广播。具体表现在：财政不投入，设备不更新，开会不通知。电视不播，就有人追查；广播不响，则少人问津。
2、同样要发展，收入差距大。电视肥得流油，广播穷得要命。就拿中央电视台和中央电台相比，电视年创收额高达45亿元，电台只占电视创收的1／45。而内地一般的省市电视和广播创收都10∶1或15∶1，结果电视躺着吃，报纸坐着吃，广播讨着吃。
3、对广播这样一个弱势媒体，内地的普遍作法是政府倾斜广播，加大投入，广电局加强调控，电视也扶持广播。可新疆的情况不是这样，同样都是解决经费的报告，政府财政部门优先考虑电视；每年必须接收的大学毕业生、复转军人，也让电视优先选择。
4、由于电视的影响大，福利好，广播骨干纷纷转行电视，除了感情留人之外，使广播的事业留人、福利留人、待遇留人遇到了空前未有的巨大挑战。电台目前是宣传语种多，离退休职工多，经济包袱沉重。
不到电台工作，很难体会广播人的艰难，特别是广播领导人的个中苦味。曾在广播电台担任两年党委书记的一位领导同志调到电视台以后，深有感触地说：相比之下，电视是在求发展，而广播却在求生存。
5、中华民族不是到了最危险的时候，四亿五千万中华儿女绝对不会发出“起来，不愿做奴隶的人们，用我们的血肉筑成我们新的长城。”的吼声。假如新疆广播不是面临上述窘境，境外的广播又大举渗透，江泽民总书记绝对不会夜不能寐，作“9．16”重要批示，“从维护祖国统一，巩固民族团结，促进社会发展的角度出发，一定要关心西藏、新疆广播事业，尽快改变广播敌强我弱的现状”。如果不是设备太旧太破，徐光春总局长绝不会指出，“新疆的广播设备太落后”。谁不承认广播是弱势媒体，谁就不是一个真正的唯物主义者。
面对现状，新疆广播是望洋兴叹，还是发奋自强呢？面对严峻挑战，广播要尽快发展，等、靠、要之路不通，必须闯出一个求生存、求发展的新路，我们别无选择。
“三竞”带出新活力
新疆电台是一个员工多、负担重、经费紧、设备老的穷台，又是一个多民族、多语种、覆盖面大的大台。过去由于机制不活，节目不精，干部只有上的梯子，没有下的台阶，严重制约着全面发展，使弱势媒体更弱化。为早日冲出困境，去年台里大刀阔斧地实施了干部竞岗、节目竞争、广告竞标的“三竞”改革，这在新疆新闻宣传单位是首家。它犹如一股扑面的春风，穿堂而过，吹拂和震撼了职工心灵。在干部竞岗中，我们坚决打破资历、台阶、借调、聘用和台龄长短界限，不拘一格选拔人才。先后对八个处级部门实行了竞争上岗。由于打破条条框框，人才脱颖而出。新任的蒙编部主任阿·乌力促原来是个组长，通过竞争上岗，当上了正处级部主任；年仅28岁的维吾尔族记者阿不力米提，当上了主持维语新闻部工作的副主任，成了新疆广电局，乃至新疆新闻界最年轻的处级干部；艾吉尔古丽，拟提拔为文艺部副主任，两年来一直搁浅，在竞争上岗中，她以最高票数当选了，并以德、能、勤、绩综合业绩被评为自治区先进工作者。还有一个分到电台才一年和另一个仅半年的大学生，在竞岗中走上了享受科级待遇的监制岗位。这些在旧体制下都是不可能实现的。竞争上岗，一年一聘，并全程跟踪考察。对落聘的则取消原待遇，重新寻找发展。干部竞岗引来了活水，激发了员工的积极性、创造性，上岗人有危机感和责任感，没上的人也有盼头、有希望，落聘人不怨天尤人，重振旗鼓，等待时机，再展雄风。大家认为，这一机制创新运用使新疆电台真正做到了“能人有用武之地”。
在节目竞争中，我们坚决打破计划经济的传统作法，把节目推向全台“市场”，谁想办、谁有能力谁就拿出节目竞争方案，然后竞争演说，公开答辩，民主测评，谁的方案好谁当节目监制，节目组人员不再搞拉郎配，一律跨部门双向选择、优化组合，给每个人创造一个公开、公平、公正的竞争平台和心情舒畅、敢想、敢做、能想、能做的发展空间，人们的业务潜力、组织管理才能都初步得到充分施展。去年初，台里还对绝大部分汉语节目实行主持人直播，按照收听率、广告投放量、专家阅评等多项指标综合考量，本着节目不重复、资源不浪费的精神，年底坚决停办了几档经济效益和社会效益明显差的节目，推出适销对路的新节目。去年底在城调队广播收听率调查中，新疆台在乌鲁木齐地区的收听率由前年的第四名闯入第二名。
在广告运行中进一步解放思想，大胆运用市场规律和价值规律的杠杆作用收到初效。这就是把广告时段推向全社会，进行价位竞争，时段竞争，特别是以20分钟为一个单元的嘉宾热线，改变过去多开时段，低价运行的作法，嘉宾热线由12档压缩为7档，今年又压缩成5档，并两次提高保底价，让客户根据自己的需求和实力竞争。竞争的结果是：原来同时间、同时段的广告现在价格上升一倍多，用最少的时间获取最大利润，腾出的时间精办节目和安排品牌广告，实现全方位创收增值。去年还成功地对五种语言的广告按科学管理、规范运作的方略，实现了资源、价格、合同、制作、播出五统一管理，有效制止了内部相互压价，互相拆台的现象。为去年全台创收突破历史最高水平打下了坚实的基础。
争创发展新空间
广播作为弱势媒体，我们必须承认它，但绝不能自甘弱化、自我矮化，让弱势的包袱压倒，必须付出超常的努力和艰辛，闯出一条由弱变强的道路。去年我们全台职工团结奋斗，开创了一系列争先创优的活动，并收到了好的效果。如年初，厅党组要求各单位建立新闻网站，尽快实现节目网上传输，电台闻风而动，克服各种困难，购置电脑，调人腾房，于4月18日在西北五省各类媒体中率先上网，并已成功改版两次。由于网页新颖，内容丰富，特点突出，图文并茂，区内外访问者众多。去年我们还冲出新疆，和上海台联办早新闻，和湖南台联手通过卫星传输的办法对新疆杂技团“高空王子”阿迪力跨越衡山，挑战世界的壮举进行了长达2小时30分钟的异地直播，尝试了冲出疆门办好广播。在精品创优中，我们还采取突出重点，专家会诊，确定目标，组织精兵，精心采写，定期检查，甚至全台协调，联合攻关等有效办法，采写了大批质量上乘的稿件。9月25日，我们承受着巨大的经济、人员压力，使五种语言广播实现了全天18小时不间断同步播出，每天增加播时27小时，为全面贯彻落实江总书记“9．16”重要批示，尽快改变新疆广播敌强我弱现状做出了应有贡献。去年，我们还采取限制出差、降低出差乘坐交通工具标准、紧缩非事业性开支等措施，对投用13年来墙皮脱落，下水渗漏，暖气不热的播控技术楼和单身宿舍进行了全面改造维修，为大家心情舒畅地办好广播创造了良好的工作环境。
人矮不自卑，企求大发展
今年是新世纪的开局年，也是新疆广电局的改革年、创新年、发展年，因此我们必须奋起直追，抓住落实“9．16”批示和西部大开发的双重机遇，寻找广播发展的突破点和广播经济的增长点，尽快扩大生存和发展的空间，使新疆台内外形象、工作和生活条件和环境都得到尽快改善。只有电台强起来，方方面面好起来，真正的人才才愿进入，真正的骨干才能留住，节目才能办好，广播才能由弱变强。
这只是我们的期待、渴望与追求，要把它变成美好的现实，还需要方方面面的理解、了解、支持与关爱，还需要新疆台700名广播人坚持不懈的努力奋斗。（作者系新疆人民广播电台台长）
（本文编辑：富负）