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2003年第2期 （总71期）  |
奠基与提升--交流借鉴
求新 求亮 求领先 王新义
新世纪开局之年，是河南省广播事业异彩纷呈的一年。就河南电台的广播宣传而言，由于强化管理，改革创新，取得了丰硕的成果。突出的特点是求新、求亮、求领先。 求新，是对肩负光荣使命的广播人的必然要求，是广播宣传管理与时俱进的灵魂。传媒市场的深刻变化，呼唤广播宣传求新。创新既是内容的，也是形式的。创新追求独特，独特就是创新。 广播宣传必须与时俱进，求新是与时俱进的灵魂，是广播不断焕发的生命力。但是，就河南省的广播宣传来说，虽然也取得一些堪称里程碑式的进展，但在诸多方面仍不尽人意；广播机制改革，尚未有质的突破；旧的广播理念、节目形态、运营模式，还在制约着我们的手足；决策有失公允，内部机制不顺，人才悄然流失，还在阻碍着广播改革迈出大步。 当务之急，应进一步营造创新的“舞台”。创新，需要领导与部属心心相印。要把广播创新摆上重要位置，建立创造性的人才机制，要把广播创新作为系统工程，通过深化改革，实现机制创新和管理创新。 求亮，是广播新理念的精髓；让亮点为坚毅的广播人增光，为宏伟的广播事业添彩。曾几何时，电视横空出世，网络异军突起，报业迅猛发展，广播的天地挤窄了，一度徘徊在谷底。广播人在思索，在沉默。媒体竞争是一部教课书。这教课书使广播人从中悟出真谛；广播的劣势虽天生，广播的优势却长存；媒体固然众多，广播不可代替。只要广播宣传突出亮点和特色，电台在媒体竞争中就会立于不败之地。 就河南电台而言，在新世纪开局之年，新的领导班子到位，新的观念、新的举措，在广播宣传中催生出更多引人注目的亮点：紧紧围绕学习实践“三个代表”，成功地组织了“三访”（“市委书记访谈录”、“厅局长访谈录”、“专家学者访谈录”）系列报道，在听众中引起较大反响；河南台与中央台等全国２５家电台，联合制作播出的大型系列专题：《一脉相承的科学理论，与时俱进的时代品格》，把全省深入学习“七一”讲话的活动推向了高潮；开办了受众欢迎的《驻村工作队专访》、《全省“三个代表”学教活动巡礼》等专栏，还把驻村工作队员中的佼佼者请到省台直播室；为纪念建党８０周年，推出《党在我心中》大型系列宣传活动，受到各级领导、社会各界的广泛关注和好评；策划、开展了《河南风采录》、《新世纪、新河南》、《中原文化福建行》等１６个具有鲜明特色的宣传活动，在社会上引起较大反响；精心组织省第七次党代会的广播宣传，被省委领导同志称赞为“及时、准确、成功”。在中央人民广播电台上稿５６５条，再次居全国省级台之首，实现了“四连冠”；广播剧连续四届获全国“五个一工程”奖。 求领先，已经或正在成为广播媒体的领导者，带领职工独辟蹊径、独领风骚的谋略和胆识；要高瞻远瞩、面向未来，把广播媒体做强做大，需要始终不渝地弘扬“敢为天下先”的精神。不知道什么时候起，不知道是谁开的头，把媒体划成了两类：强势和弱势。 有人将广播视为弱势媒体，笔者对此不以为然。追溯４０年代，就那么一个延安新华广播电台，穿云破雾，把党中央的声音传给苏区、新区乃至敌后，共产党人、进步人士、劳苦大众，视红色电波与阳光无二。回想建国后４０年间，广播与报业并驾齐驱，不少人以“上报纸”为幸事，更多的人以“上广播”为营耀。其实，媒体的强势与弱势的形成，制约因素颇多，但受从市场与人为因素至关重要；有了广阔的受众市场，有了各级领导的重视和支持，弱势媒体能变为强势；倘若失去了受众市场，得不到各级领导的重视和支持，强势媒体也会趋为弱势。 媒体的强弱变幻，凸显在９０年代。河南省乃至全国，电视业突飞猛进，成为家喻户晓的一个辉煌媒介。这“辉煌”，垒之于电视人奋进的坎坷与创业的艰辛。与此同时，河南省报业的改革，深刻而快捷，在适应市场能力上、在专业化程度上、在整合自己的资源迈向集团化的道路上，领先了广播一大步。这“领先”，体现了河南报业人的顽强拼搏与远见卓识。这时期的一些广播人是什么样的精神状态？有的对电视业的后来居上，“横挑鼻子竖挑眼”，以广播“老大”自居”；有的对报业的繁荣兴旺，冷眼以待，自以为是地认定：“广播是‘事业’，不能像报纸那样‘企业化管理’”。观念上的守旧，作为上的被动，导致广播影响的急转直下。笔者这里直言不讳：所谓“弱势”这顶帽子，从某种意义上说，是部分广播人妄自菲薄，自觉不自觉地“配合”他人扣到自个头上。客观地说，媒体的所谓“强势”与“弱势”，不是一成不变的。我们需要的是，辩证地分析谋体“强势”与“弱势”，做到“弱”时求领先，激弱图强；“强”时求领先，强者更强。 求新、求亮、求领先，说着容易做着难，对于广播人来说则更难。然而，广播人不会因难而却步。我们并不讳言，对于广播发展规律的认识，不论他人还是我们广播人自己，如同认识其他事物一样，有着难以避免的局限性，不可能一下子解决所有的问题。但只要矢志不渝地求新、求亮、求领先，就必定会开辟认识的新境界，开创发展的新局面。 |